Mapeamento de Processos Orientados as Rotinas de Recursos Humanos
(BPMN, UML, Fluxogramas)

Trabalhamos de forma diferenciada, buscando o sucesso da organização adotando práticas objetivas e simples, de fácil absolvição pelos usuários e gestores.

Determinando seus objetivos, identificando fornecedores do processo, entradas do processo, componentes do processo, quais são as saídas do processo, clientes do processo, regras de negócio e handoffs, documentação do processo atual, melhorias que o processo necessita, escolha das melhorias a serem aplicadas ao processo.

O Mapeamento de Processos de Recursos Humanos é essencial para garantir que as operações da área sejam eficientes, padronizadas e bem documentadas. Aqui estão algumas das melhores práticas para mapeá-los

Seguindo essas práticas, o mapeamento de processos de RH pode trazer eficiência, clareza e melhorar a experiência dos colaboradores e gestores envolvidos.

Definir o Escopo e os Objetivos

Envolver as Partes Interessadas

Documentar o Processo Atual

Identificar Pontos de Melhoria e Gargalos

Desenvolver e Validar um Novo Modelo

Padronizar e Documentar os Novos Processos

Treinar a Equipe

Monitorar e Avaliar o Desempenho do Processo

Usar Tecnologia e Automação

Manter a Documentação Atualizada